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    每年9月是質(zhì)量月，為推動(dòng)公司各系統順利開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，提高全體員工的質(zhì)量意識，確保各項工藝文件、標準、規范得到有效實(shí)施，提升員工操作技能熟練度、提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司于2012年8月25日晚召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，公司董事長(cháng)余紀炎、總經(jīng)理羅向陽(yáng)與公司其他主要領(lǐng)導、部門(mén)負責人出席會(huì )議。

    會(huì )上，公司對前階段提出建設性意見(jiàn)與建議的團隊、員工分別予以表彰與嘉獎；員工周強代表全體員工作“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議書(shū)；生產(chǎn)、質(zhì)量管理及技術(shù)等部門(mén)負責人分別做了發(fā)言。

    總經(jīng)理羅向陽(yáng)同志傳達了公司質(zhì)量月工作會(huì )議精神，重點(diǎn)圍繞“優(yōu)化工藝、提高質(zhì)量、控制成本、確保交期”主題展開(kāi)。公司全體員工要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識、成本意識、顧客意識，樹(shù)立全面質(zhì)量管理理念。各部門(mén)要從自身查找問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要求排產(chǎn)經(jīng)濟化，要向管理化要效益，向內挖掘，層層把關(guān)，加強控制；特別是在今年大環(huán)境比較嚴峻的形勢下，一方面要大力開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面要抓內部管理及成本控制，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。希望公司的全體員工要認真、仔細地做好具體的實(shí)施工作。要通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。

     董事長(cháng)余紀炎強調，今年的“質(zhì)量月”要有特色，要根據目前的市場(chǎng)形勢，要加強對質(zhì)量工作的再認識、再提高。他從五個(gè)方面提出要求：排單要有計劃性，科學(xué)、合理，根據各車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，盡量減少停工、待料等不合理現象；對不能按期交貨的車(chē)間給予考核；各部門(mén)要站在大戰略角度考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題，要多溝通多協(xié)調，減少溝通不暢造成的工作障礙；各部門(mén)間、部門(mén)內部加強配合，逐步解決工作中存在的問(wèn)題，減少人員流動(dòng)，提高工作效率；各部門(mén)要多培養骨干，提升人員素質(zhì)。

    本次會(huì )議對公司各系統開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)提出了明確要求。要求各系統領(lǐng)導，根據質(zhì)量月制定具體的活動(dòng)計劃和工作方案，精心組織，周密安排；要緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，積極宣傳和影響范圍，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)成果，表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮基層積極性和創(chuàng )造性，確保活動(dòng)取得豐碩成果。