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2013年9月13日，浙江省質(zhì)量技術(shù)監督局組織全省規模以上企業(yè)在臨安青山湖杭氧集團召開(kāi)了2013年度省質(zhì)量管理創(chuàng )新項目發(fā)布會(huì )，會(huì )上發(fā)布了“2013年質(zhì)量管理創(chuàng )新項目成果”。全省共有38家企業(yè)獲獎，其中，重大質(zhì)量管理創(chuàng )新項目（一等獎）2項、重要質(zhì)量管理創(chuàng )新項目（二等獎）9項、應用型質(zhì)量管理項目（三等獎）27項。開(kāi)開(kāi)電纜科技有限公司的“運用SPC、FMEA和魚(yú)骨圖等先進(jìn)質(zhì)量管理方法提高電纜產(chǎn)品質(zhì)量”項目榮獲二等獎。

本次會(huì )議由浙江省質(zhì)量技術(shù)監督局副局長(cháng)紀圣麟主持，介紹了2013年全省質(zhì)量管理情況，強調要以先進(jìn)的質(zhì)量管理創(chuàng )新工具為武器，不斷提高全省產(chǎn)品質(zhì)量。

開(kāi)開(kāi)電纜質(zhì)量管理創(chuàng )新項目導入了SPC、因果圖、SIPOC、FMEA等先進(jìn)的管理方法，使得公司內部研發(fā)及生產(chǎn)制造人員能夠在日常的工作中熟練運用這些管理方法，更好的解決公司內部運行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，為更好的推進(jìn)卓越績(jì)效模式打下基礎，項目主要完成了以下內容：

對當前電纜生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題運用統計過(guò)程控制（SPC）手段進(jìn)行控制和改進(jìn)，進(jìn)一步梳理流程，改善過(guò)程可靠性，引導生產(chǎn)及質(zhì)量管理部門(mén)關(guān)注各質(zhì)量控制點(diǎn)；

運用SIPOC組織系統模型對電纜生產(chǎn)的流程進(jìn)行定義，并結合生產(chǎn)過(guò)程I/O和因果矩陣分析，進(jìn)行關(guān)鍵輸入識別；

運用潛在的失效模式和后果分析（FMEA）對電纜生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵輸入可能的風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)、分析，以便在現有技術(shù)的基礎上消除這些風(fēng)險或將這些風(fēng)險減小到可接受的水平；

對于RPN比較大的過(guò)程風(fēng)險點(diǎn)，運用魚(yú)骨圖（因果圖）等先進(jìn)質(zhì)量管理方法找出質(zhì)量問(wèn)題的本質(zhì)原因，針對原因采取相對措施，從根本上解決問(wèn)題，以增加顧客滿(mǎn)意度。

        我公司項目因FMEA工具在電纜行業(yè)質(zhì)量分析上的巧妙應用，有效發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的原因，受到浙江省質(zhì)監局領(lǐng)導的表彰。

2013年是我省實(shí)施質(zhì)量管理創(chuàng )新項目評選的第二年。總體來(lái)看，項目的整體水平較上年明顯提升，“質(zhì)量強企”政策導向和載體作用逐步增強，政策效應愈發(fā)明顯。今年的項目實(shí)施內容均為先進(jìn)質(zhì)量管理方法及工具的創(chuàng )新應用和推廣示范，指導明確、針對性強。

　　會(huì )上，獲獎企業(yè)代表做了典型項目建設成果及展示介紹，質(zhì)量管理專(zhuān)家就典型項目做了點(diǎn)評。省質(zhì)監局副局長(cháng)紀圣麟指出，創(chuàng )新是企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益第一驅動(dòng)力，開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng )新是實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略的內在要求，是企業(yè)加快轉型升級、打造經(jīng)濟升級版的內在動(dòng)力。

　　與會(huì )人員還現場(chǎng)觀(guān)摩了杭氧股份有限公司的質(zhì)量管理模式。