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    10月9日、11月12日，開(kāi)開(kāi)電纜科技有限公司6S管理督查組分別對兩廠(chǎng)區車(chē)間及辦公區域進(jìn)行了全面的現場(chǎng)大檢查、打分。

圍繞“整頓現物現場(chǎng)，提升人員素養；改進(jìn)現場(chǎng)管理，增強企業(yè)競爭力”的工作方針，督察組一行以“不怕發(fā)現問(wèn)題，就怕發(fā)現不了問(wèn)題，導致隱患長(cháng)期存在”的態(tài)度，對兩廠(chǎng)區車(chē)間及辦公區域的6S管理工作現場(chǎng)及各個(gè)部位進(jìn)行了細致、嚴格的專(zhuān)項大檢查，對各部門(mén)在6S管理工作中的亮點(diǎn)給予了肯定，并對工作中的不足提出了整改意見(jiàn)和措施。每次檢查之后，6S管理專(zhuān)項負責人劉曉光將會(huì )公示各部門(mén)/車(chē)間存在的問(wèn)題及整改項，對6S重點(diǎn)災區進(jìn)行現場(chǎng)照片公示。每周，6S管理督查小組將對上一次6S管理檢查中發(fā)現的整改項逐一檢查。每月大檢查結束后，6S管理督察組根據本月所有的大小檢查中匯總，進(jìn)行排名公示并給予相應獎懲。

為進(jìn)一步加強公司中層及以上人員的6S管理理念，12月4日，公司組織了6S知識考試并公布了考試分數，使每一位管理者都能將理論與實(shí)踐相結合，使接下來(lái)的6S檢查更加專(zhuān)業(yè)、深入。

下面是改善后的一些照片：