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機器換人 科研助力 人才鋪路

    本報記者包建永 文 孫金標 攝  

　　核心閱讀

　　倒逼企業(yè)向“高投入、高技術(shù)、低能耗、低污染”轉變，實(shí)現空間上的“騰籠換鳥(niǎo)”、生產(chǎn)上的“機器換人”、產(chǎn)品上的升級換代，這是我市企業(yè)實(shí)行轉型升級的必然趨勢。路橋區適時(shí)推出相關(guān)激勵政策，在全市率先實(shí)施要素配置市場(chǎng)化，深化“畝產(chǎn)論英雄”的發(fā)展理念，引導企業(yè)科學(xué)發(fā)展。當前，路橋形成了一批以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)，他們或自主研發(fā)，或借助外腦，致力于把產(chǎn)品做精做專(zhuān)，使企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。

　　5月27日，路橋區召開(kāi)工業(yè)發(fā)展暨招商引資推進(jìn)大會(huì )。

　　區委副書(shū)記、區長(cháng)徐仁標強調，“堅定不移地把工業(yè)發(fā)展擺上突出位置，更加注重結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，更加注重創(chuàng )新驅動(dòng)和質(zhì)量提高，更加注重資源節約和環(huán)境友好，不斷增強核心競爭力，努力打造路橋工業(yè)經(jīng)濟‘升級版’。”

　　連日來(lái)，記者來(lái)到路橋采訪(fǎng)，發(fā)現善于利用機器換人，注重借助科研力量，積極引進(jìn)高新人才的企業(yè)，它們是一片欣欣向榮，幾乎看不到市場(chǎng)“倒逼”壓力。

　　機器換人是轉型升級的一塊重要內容。2013年，路橋區在多年試點(diǎn)的基礎上，采取“空間換地、機器換人、騰籠換鳥(niǎo)”等措施，在全區范圍內全面推廣“優(yōu)化生產(chǎn)、提升品質(zhì)、智能管理”，技術(shù)改造投資總完成額達40.94億元，占工業(yè)性投入比重81.88%。

　　“在我看來(lái)，機器換人，就是聰明人造傻瓜機，不斷提高效益。”6月6日上午，浙江速成精密機械有限公司總經(jīng)理應云富說(shuō)。

　　浙江速成機械公司規模不大，去年產(chǎn)值2000萬(wàn)元，但它依靠過(guò)硬的技術(shù)，穩扎穩打，一年一個(gè)腳印。公司創(chuàng )始人應云富原是模具廠(chǎng)的技術(shù)工人，在工作中發(fā)現機床太笨，操作很不方便。他覺(jué)得，只要有技術(shù)，研發(fā)出高精度的機床設備，一定會(huì )有市場(chǎng)。于是，2005年，他辭去工作，單干。他帶隊研發(fā)的第一款產(chǎn)品液壓阻尼器，就填補了國內空白，一舉成名。

　　之后，應云富每年都研發(fā)出新產(chǎn)品，至今已經(jīng)申報了近20項國家專(zhuān)利。

　　他的產(chǎn)品好在哪里？應云富舉了一個(gè)例子：“一個(gè)沒(méi)手掌大的縫紉機小配件，要打8個(gè)方向、大小、深度不一的螺絲孔，需十多道工序。以前都是人工做，效率低，誤差也大。現在，我們設計了一個(gè)數控機床，按鈕一按，一步到位，又快又準。”

　　不到10年時(shí)間，企業(yè)完成了從配件生產(chǎn)到模塊化生產(chǎn)的過(guò)程。訂單不斷，產(chǎn)品供不應求。

　　在“機器換人”理念的指導下，路橋許多企業(yè)成功實(shí)現轉型升級。肯得公司是中國電焊機行業(yè)出口量****的企業(yè)，年生產(chǎn)電焊機達120萬(wàn)臺。近年來(lái)，該公司大力推進(jìn)“機器換人”，實(shí)現節能提效。比如，公司引進(jìn)了兩條德國全自動(dòng)高速貼片機生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行升級改造，使兩條生產(chǎn)線(xiàn)由原來(lái)需要的80多名工人精簡(jiǎn)到4名，變工人直接生產(chǎn)為工人控制機器生產(chǎn)。400多萬(wàn)元的設備投資，兩年內就可收回成本，而產(chǎn)能卻提升了5倍。

　　今年，路橋區委區政府繼續以“三換”工作等為抓手，加快轉型升級步伐。1-3月份，全區已完成工業(yè)性投資5.83億元。

　　機器換人提高效益

　　科研助力企業(yè)升級

　　這幾年來(lái)，路橋企業(yè)家越來(lái)越意識到，技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用。但是，技術(shù)人才招不起，不好招，不好留等現象，在一定程度上制約了本地企業(yè)的發(fā)展。

　　位于路橋珠光街上的浙江大學(xué)臺州研究院機電研究所，是一家專(zhuān)門(mén)服務(wù)于當地企業(yè)的科研機構。對于許多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這家研究所就是他們的技術(shù)研發(fā)部。

　　“我們有自己的技術(shù)研發(fā)人員，感覺(jué)許多技術(shù)問(wèn)題，還是解決不了。”6月6日下午，臺州中豪機械有限公司副總經(jīng)理羅國春說(shuō)。該公司是全球產(chǎn)量最高的水龍頭企業(yè)，日產(chǎn)量20萬(wàn)個(gè)，年產(chǎn)值過(guò)億元。目前，雖然不怕同行競爭，但公司上層清楚看到，生產(chǎn)效率還有很大提升空間。

　　這幾年來(lái)，一直讓羅國春感到棘手的問(wèn)題是——閥芯裝配效率低下。一個(gè)小小的閥芯，由閥體、閥桿、密封圈、消聲片、動(dòng)片、靜片、卡簧等近10種零件組成，零件數量較多、形狀不規則、裝配要求精度高等因素，制約了自動(dòng)化生產(chǎn)，企業(yè)只能依靠手工裝配。在中豪公司，裝配工人160名，占了公司員工總數的一半。

　　后來(lái)，中豪公司與浙江大學(xué)臺州研究院機電研究所合作，開(kāi)發(fā)閥芯自動(dòng)裝配設備。去年底，第一代轉盤(pán)式閥芯自動(dòng)裝配機投入使用，平均6秒裝配一個(gè)。

　　“第二代直線(xiàn)混流式閥芯自動(dòng)裝配機也已研發(fā)出來(lái)，目前正在調試階段。”該研究所工程師陳偉強介紹，第二代可以同時(shí)裝配兩種以上型號閥芯，工作效率和合格率都比第一代要高。

　　使用自動(dòng)裝配機后，生產(chǎn)一個(gè)閥芯的勞動(dòng)力成本將從15%左右降低到5%左右。

　　機電研究所為許多路橋企業(yè)提供技術(shù)支持。“不管企業(yè)規模大小，只要有需要，我們都盡量提供服務(wù)。”陳偉強說(shuō)，肯得、榮鵬、安露、高海等當地知名企業(yè)，他們都曾提供技術(shù)服務(wù)。

　　該所落戶(hù)路橋以來(lái)，一直得到路橋區政府的大力支持。“我們所里有20多名工程師，涉及機械、自動(dòng)化、網(wǎng)化、裝配等多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域，可實(shí)現跨學(xué)科協(xié)作研發(fā)。”工程師許方富說(shuō)，所里還跟多所高校合作交流，努力為路橋企業(yè)轉型升級提供強大的技術(shù)保障。

　　人才鋪平發(fā)展道路

　　人才隊伍，是開(kāi)創(chuàng )未來(lái)最寶貴的資源之一。

　　優(yōu)化生產(chǎn)、科技引領(lǐng)、智能管理，在企業(yè)轉型升級過(guò)程中，人才起至關(guān)重要的作用。

　　一直以來(lái)，路橋區委區政府十分關(guān)注和重視人才隊伍建設工作，出臺多項優(yōu)惠扶持政策，鼓勵企業(yè)引進(jìn)、培養人才。

　　“人才對一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)真是太重要了。”開(kāi)開(kāi)電纜科技有限公司董事長(cháng)余紀炎對人才有著(zhù)準確的認識，6月9日，他在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“老板眼光再遠，想法再好，如果沒(méi)有人才幫你實(shí)現，那也是空想。”

　　因此，他不惜高薪聘請總經(jīng)理、財務(wù)

　　總監幫他打理企業(yè)，聘請業(yè)內專(zhuān)家勝擔任公司總工程師，研發(fā)新產(chǎn)品。在日本，他還設立電纜研究院，聘請當地專(zhuān)家幫他開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。

　　最近，開(kāi)開(kāi)電纜公司研發(fā)了一款名叫雷克森的家裝電線(xiàn)，這款電線(xiàn)具有防火、防水、防老化的功能，而且電流比同類(lèi)型的電線(xiàn)大一倍。為了把這款產(chǎn)品成功打入市場(chǎng)，他又聘請營(yíng)銷(xiāo)高手擔任公司銷(xiāo)售總監。

　　在他看來(lái)，利用人才，是一個(gè)系統工程。他給公司定的方向是專(zhuān)攻高端的家裝、防火電線(xiàn)電纜。他麾下的人才，就圍繞這個(gè)方向，把產(chǎn)品做精做專(zhuān)，把市場(chǎng)做好做大。

　　路橋區政府還通過(guò)設立轉型升級專(zhuān)項資金，對推行精益生產(chǎn)、引進(jìn)智能化管理效果顯著(zhù)的企業(yè)進(jìn)行補助，引導企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展上的全方位管理智能化，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　路橋出臺政策深化“畝產(chǎn)論英雄”發(fā)展理念

　　要素配置向高效企業(yè)傾斜

　　本報記者包建永     

　　5月24日，路橋區出臺《工業(yè)企業(yè)畝產(chǎn)效益綜合評價(jià)加快轉型發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》，在全市率先實(shí)施要素配置市場(chǎng)化，深化“畝產(chǎn)論英雄”的發(fā)展理念。

　　《實(shí)施意見(jiàn)》共設定了6項評價(jià)指標，分別是畝均稅收、畝均銷(xiāo)售收入、畝均工業(yè)增加值、單位能耗工業(yè)增加值、排放每噸COD工業(yè)增加值和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。規模上工業(yè)企業(yè)（制造業(yè)）被納入評價(jià)范圍，規模下工業(yè)企業(yè)的評價(jià)辦法和實(shí)施意見(jiàn)在此基礎上逐步推行。

　　評價(jià)結果分汽摩、機電、再生金屬資源、塑料、衛浴、農業(yè)植保機械和其他等七大行業(yè)進(jìn)行排序，在各行業(yè)中排出ABC三個(gè)等級。A類(lèi)為發(fā)展提升類(lèi)。它們是在綜合評價(jià)得分在行業(yè)內前80%的規模上企業(yè)，以及高新技術(shù)企業(yè)和市“116”工程企業(yè)，資源環(huán)境效益相對較好。B類(lèi)為整治提升類(lèi)。它們是效益與貢獻均為一般，但發(fā)展水平有待提升的企業(yè)。C類(lèi)為落后淘汰類(lèi)。它們是發(fā)展水平落后、綜合效益較差，需重點(diǎn)整治、淘汰的企業(yè)。

　　該區把開(kāi)展工業(yè)企業(yè)“畝產(chǎn)效益”綜合評價(jià)當作加快經(jīng)濟轉型發(fā)展的一項重要工作，成立以區長(cháng)為組長(cháng)，各局、辦主要負責人為成員的領(lǐng)導小組，下設辦公室，確保工作落實(shí)到位。

　　《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)一步明確各部門(mén)工作職責，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)統計、誰(shuí)負責”的原則，加強數據統計和上報等工作，做到公正、公平、公開(kāi)。

　　ABC三類(lèi)企業(yè)在用地、用電、用能、用水、排污、信貸等資源要素配置上實(shí)施差別化措施。“排名越靠前，效益越好的企業(yè)，享受各項優(yōu)惠政策越多，在各項資源要素配置中，被優(yōu)先考慮。”路橋區經(jīng)信局副局長(cháng)南衛東說(shuō)，反之，企業(yè)發(fā)展受到制約要素越多。“我們希望通過(guò)科學(xué)安排資源要素配置，引導我區產(chǎn)業(yè)轉型升級。”

　　精而專(zhuān)

　　優(yōu)于大而全

　　包建永     

　　臺州企業(yè)不可謂不多。但是，做得好，做出品牌的企業(yè)，為數不多。在經(jīng)濟轉型期，這個(gè)問(wèn)題值得思考。

　　高耗能，低產(chǎn)出，產(chǎn)品技術(shù)含量低，同質(zhì)化嚴重，勞動(dòng)密集型明顯，這是我市企業(yè)的普遍特征。不少同類(lèi)企業(yè)面臨倒閉，企業(yè)家喪失信心。

　　采訪(fǎng)中，記者得出一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：只有做精做專(zhuān)的企業(yè)，才能立于不敗之地。

　　比如在中豪公司，它只做水龍頭，不做其它。公司領(lǐng)導人花數年時(shí)間，尋找專(zhuān)家和合作機構，就為了解決一個(gè)問(wèn)題：變閥芯手工裝配為機器裝配。該公司的目標是做水龍頭制造的定標權。

　　還有開(kāi)開(kāi)電纜，一個(gè)準備上市的公司，董事長(cháng)余紀炎給公司定的方向卻簡(jiǎn)單至極，今后三五年，主攻家裝防火電線(xiàn)。對于擴大規模，產(chǎn)品多樣化等建議，他一點(diǎn)都不感興趣。“把這一個(gè)做好，就可以了。”

　　開(kāi)開(kāi)電纜的廠(chǎng)房一直是租賃的。余紀炎認為，實(shí)業(yè)家應是實(shí)干家，利潤有限，把有限資金不用在更新設備、引進(jìn)人才上，而轉向炒地皮，搞投機，就走錯了方向。

　　許多企業(yè)好以量取勝，以規模取勝。實(shí)際上，如果沒(méi)有核心技術(shù)的支持，規模也會(huì )成為負擔。

　　現實(shí)告訴我們，沒(méi)有一家成功的企業(yè)是為了片面追求產(chǎn)量而擴大規模的，作為企業(yè)的負責人，首先要考慮的應是產(chǎn)品含金量。速成、中豪等企業(yè)老總表示，如果要擴大規模，早就可以擴大了，因為就目前企業(yè)接到的訂單，滿(mǎn)荷生產(chǎn)幾個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題。

　　結果，這些企業(yè)沒(méi)這么干，仍在有限的土地上追求更高的效益。因為，比擴大規模更讓他們感興趣的是，在某一方面保持自己的“一技之長(cháng)”。

　　這些有一技之長(cháng)的企業(yè)，或許能給在轉型升級過(guò)程中，艱難前行的同行一些有益的啟發(fā)。

　　第二代直線(xiàn)混流式閥芯自動(dòng)裝配機